Cree su equipo

Sin importar cuántas veces ha escuchado las frases “nuestro personal es nuestro mejor activo” y “nuestros activos más importantes suben y bajan por el ascensor cada día”, nunca se puede enfatizar demasiado que los empleados son el recurso más importante de una empresa.

Crear su equipo es de importancia crítica para el éxito de toda empresa. Como empresario, es normal que crea que tiene que controlar todas las minucias, porque el negocio es su “criatura”. Pero si contrata bien y fomenta que su personal crezca, si acoge favorablemente y fomenta su proactividad, está creando la base para que su empresa crezca en el futuro.

Lo que he aprendido sobre crear un equipo que funciona bien es que es importante contratar personas con habilidades complementarias y no idénticas. Enfóquese en encontrar una cultura que encaje en su empresa, alguien que comparta sus valores, y que esté dispuesto a aprender y recibir capacitación.

Sin importar lo brillante que sea cada persona o cuántos logros tenga, a la larga, tendrá más éxito si considera a un candidato que sea flexible y esté listo para adaptarse a múltiples retos, en lugar de un experto que tiene “visión de túnel”.

En Women Presidents Organization, estamos orgullosas de nuestros escasos cambios de personal. Una empleada que empezó en WPO nada más graduarse de la universidad se ha quedado con nosotros 15 años y ha llegado al rango de Vicepresidente de Operaciones. Otra empleada que empezó en prácticas, se convirtió en empleada a tiempo completo y creó nuestra función de comunicaciones. Ahora está a cargo de programas especiales.

Somos una organización sin fines de lucro que presta servicios a nivel internacional. Creo que es de importancia crítica para todos en nuestra Sede central que consideremos el panorama general. Tengo una mesa redonda todos los meses en la que todo el personal toma titularidad de sus proyectos y presenta informes sobre su estado y los pasos siguientes al grupo. Creo que “saca más partido” a su trabajo al implicar a todas las partes en la toma de decisiones y en los elementos de acción. Pero yo no soy alguien que me acerque a los empleados y les pregunte “¿hiciste esto?”. Si se contrata bien, y el personal tiene sentido de orgullo por lo que está haciendo, eso es un motivador excelente.

Estos son algunos consejos excelentes para las fundadoras mujeres:

• Preocúpese menos por las habilidades técnicas y más por encontrar a alguien que encaje bien

Conozca la cultura de su empresa, y cómo el posible empleado podría desarrollarse en ese entorno. El empleado adecuado estará dispuesto a aprender y puede recibir capacitación para ocuparse de diferentes trabajos.

• Confíe en que el personal que contrate se ocupe de las responsabilidades clave

El personal es el recurso más importante para cualquier empresa. Como empresario es fácil pensar que tiene que tener control sobre todos los detalles, porque su empresa es “su criatura”. Tómese su tiempo para contratar a personal con el que pueda compartir sus responsabilidades y así podrá ocuparse de los principales objetivos comerciales.

• Entienda cómo la asesoría de colegas pueden ayudarle a tomar las decisiones de contratación correctas

La asesoría de colegas es una de las formas más eficaces de mejorar una empresa, especialmente en lo que se refiere a RR. HH. La principal herramienta de aprendizaje entre colegas de Women Presidents’ Organization se centra en compartir experiencias en lugar de dar consejos. Al escuchar historias sobre contratación, despidos y gestión de personal de mujeres con una filosofía similar, tendrá más capacidad para tomar la decisión correcta cuando llegue el momento.

• Confíe en profesionales que trabajan de forma remota para llevar la carga del trabajo

Hoy en día, trabajar desde casa es más común que nunca, especialmente para mujeres con hijos pequeños. Es importante saber que estos profesionales están dedicados a su negocio durante la parte del día que se han comprometido a trabajar. Sin embargo, cuando los profesionales que trabajan desde su hogar necesitan microgestión y dificultan su productividad, quizás no sean el personal adecuado. Elegir profesionales que trabajen desde su hogar con habilidades y el compromiso adecuado, podría mejorar su negocio en gran medida y generar escaso trabajo adicional para usted.

• Capacite en profundidad para mantener a los empleados al día, interesados y comprometidos

Los mejores miembros de su equipo serán normalmente los más interesados en avanzar dentro de la empresa. Una capacitación adecuada, modelos a seguir excelentes y actividades educativas les ayudarán a tener un objetivo en mente, sin sentirse atascados en un determinado puesto. También le ayuda a su negocio, al desarrollar un equipo bien integrado. Añada responsabilidades en etapas; no todo al mismo tiempo.

Crear un equipo de forma estratégica y crear una cultura que de verdad se preocupa por su personal, es una de las inversiones más importantes que puede hacer un empresario en su crecimiento futuro.